很多老板做到月底才发现亏了,但不知道"亏在哪、该卖多少"。今天给你一个成都 80㎡ 小酒馆的真实测算模板,套公式就能用。

假设这家店:
- 月租金 1.5 万
- 人工 3 万(店长 1 + 调酒师 2 + 服务 2)
- 水电杂费 0.8 万
- 酒水 + 小吃综合成本率 30%
月固定成本 ≈ 5.3 万,综合毛利率 ≈ 70%(营收 - 成本)。
核心公式:
| 项目 | 公式 | 结果 |
|---|---|---|
| 保本月营收 | 固定成本 ÷ 毛利率 | 5.3万 ÷ 0.7 ≈ 7.57万 |
| 日均保本营收 | 月保本 ÷ 30天 | 75700 ÷ 30 ≈ 2523元 |
| 日均保本桌数 | 日均营收 ÷ 客单价 | 2523 ÷ 120 ≈ 21桌 |

看着不多?但很多店周中一天才 5-8 桌,全靠周末补,一旦周末下雨或竞品开业直接崩。
三个常见误区:
- 忘了算自己的时间成本:如果你全职在店里,按成都餐饮店长市价 8000-12000 元/月折进去,保本线更高
- 低估了损耗率:实际酒水损耗(打翻、过期、员工偷喝)通常在 3%-8%,不是账面上的 1%
- 团购拖后腿:上抖音/美团团购后,实际客单价可能从 120 掉到 75,保本桌数直接翻倍

你该做的:
- 算出自己店的"日均保本桌数",贴吧台给店长看
- 把固定成本拆开,找出能砍的(闲置人工、浪费的物料)
- 周中靠活动把桌数拉到保本线以上,别躺平
不会算的,把你的租金 / 人工 / 客单价留在评论区,我帮你套公式。



